数据力

先抄袭,后超越,微创新

首先我们要做一下检索。

一开始先不要去做,不要把自己的思维局限住,我们要去看你大量的书和期刊,立足现在的牛人,通过新浪去做这书目查找。通过百度云盘,你就能够非常快的去完成现在的知识检索的架构,

但是其中的核心关键是你能不能把它变成自己的东西。

有很多信息源的话,如果说你不能变成自己的东西,那么你的信息越多,其实你越不能够产生独立思考,如果不能产生独立思考,那么所有的数据对你来说就没有任何意义。这个我关于大数据的洞察力,有这么多的东东可以去做下载下来之后,你需要把他的系统性的东西的融会贯通,这是一种方法论,

其次要做限定阅读。

第二个我们在使用的时候需要用它的关键词去做收集,首先你要去限定你的关键词。然后将信息保存在新浪微盘+百度云盘里面去,方便用Ipad去学习。但是你一定要大量去看,资料越多,但是不见得能够成为你自己的知识体系。

你需要海量的大量的去看的之后叫输入,然后再去做输出。

这样你就能够完成整个知识的架构,如果说一个人比较牛的话,那么它能够看到更多牛的人在看什么,我们能够通过去查看他的这些牛的人,能够去进一步得到提升。然后他有这个粉丝,如果说关注他的粉丝的话,应该能级也是比较强,我们再去把他的粉丝再去看一下。就能够通过数据的挖掘,通过双向关注这个人,来去完成我们对于数据的检索的能力。

那么再通过这样一个向前挖掘和向后挖掘数据的时候?我们再把这个能力迁移到我们的新浪的微博里面来。那么在做的时候,在这个地方检索数据,那么我们就可以看到更多关于数据里相关的一些文章。

在看到文章之后,我们所需要去做的是关于数据力整个支持的架构,你首先需要完成知识架构,再去完成技术上的提升,因为只有知识架构才能够让你更加快速提升,而对于你所熟知的那么其他的一些技能,其实会比较快。当你掌握快速的知识检索的技能的时候,你对于一个领域就会非常清晰当你有非常清晰的认识的时候,你能够把握更多的核心的数据,你才能因为对于领域的掌控能力,而变得更加的自信。

数据是什么?数据时一种决策!

最后所有的数据都需要通过图表化的呈现。才能起到帮助决策的作用。

图表之道的作者刘万祥现在模仿经济学人上面的所有的图表,阿里巴巴的数据分析师鸿写的一篇文章,叫做高效检索术,非常不错。唯一遗憾的事情是她的名字太难记,如果说大家想在互联网上面去打造自身名片的话,一定要使用自身的本名,去做很多数据呈现,这样你能够更加快速地完成自己的提升。

刘万祥的Excel图表之道+用地图说话可以再百度的云盘里面去做检索,这两本书在看的时候,因为我把他看过,那么它会涉及到的是一个是思想上的,还有一个是技术层面上的,他在做数据的呈现上面技术水平还是非常强的,所以大家下去时候可以去把这个书下去看一下。

我的观点是这样的,如果说一个书能够去做检索的话,我们就可以不用去购买。如果说一个是一个书,不能够检索到的话,那么如果他比较好的话,我们去看一下有没有电子版,如果说没有电子版的话,我们再去搜索,只有购买这纸质版,大家通过这个一个图表之道,还有一个是用地图说话,可以去找到他相关的一些文档和他的这个书籍,通过这个书籍的话,就是能够比较好的去建构你自己的关于一个图表的分析的决策的方案。

他是一个比较牛的人,那么当我看了这个比较牛的人之后,其实也就会带一些比较多的人。我们下去的时候需要去做数据的挖掘,把这些人挖出来。

什么叫做数据力?

就是要去挖掘这些比较牛的人所关注的牛的人,以及正在关注这些牛的人的这些粉丝的人,因为当一个人在关注这些牛的人的时候,其实它无形当中也在变得比较牛。

所以大家下去的时候,一定要使用这种数据的挖掘的技能,去完成整个的数据的检索的技能。因为数据的话在互联网上面是一种信息,他同样的也是一种财富,你所需要去做的,就是把这个数据把它挖出来,然后去把它呈现出来。最后变成自己的一整套的知识架构,只有这样的你,才能够进一步的得到提高数据的力的能量?我们在谈到数据能力的时候,其实更多的时候是在谈一种思维方法,当我们掌握了比较多的思维方法之后,更多的是如何去使用这个数据挖掘的技能,完成自己的整个知识架构的体系,

在互联网的数据里面就是四个数据,一个是视频?视频里面包含什么东西?一个是图片,第二个是音频,第三个是文字,就是我们再通过音频所传达的文字,人在做不同的沟通的时候完成的数据的提升,所以在做数据挖掘的时候了,他是要立足一个关键点。

首先你要知道的是你如何在这样一个点上面去挖掘这些人,当你把这些比较牛的人的数据挖掘出来之后,再通过这样一个数据去完成的是你自己对这个数据的建构,我们在做数据的挖掘的时候,分的是两个方向数据去挖掘。

第一个方向的数据挖掘的时候,内容的架构你什么都不清楚的时候。如果说你想完成一个数据的积累的时候,你首先需要去完成的,是关键词的限定。你要去限定关键词,如果说你说这个东西是A,那么你可以先先给A,但是我们一般的时候,自身的实力有限,我们的年龄有限,我们看东西有限,我们的见识有限,所以说我们要通过别人的数据,完成自己能力的提高。

那么在这个时候的话,我们就要去干一件事情,就是如何去找到这样一个数据的这样一个行业的牛人的名字是什么?我们要找到这样一个牛的名字的人。这个人不局限于我们现在所处的这个时代,而是要整个的人类的发展史的这样一个场合里面,在这样一个场合的时代里面,我们把这些比较牛的人把它抓出来。

如果说你想去建构是你的思维方法的话,那么你需要去挖掘是中西外的这些比较牛的这些人的思想,把这人给我拉出来,然后把他的思想去建构一下,再来去反过来建构自己的思想,让自己的思想能够站到他的思想上面去看待问题。这样你的问题就可以看得更加清晰。

第二个就是做建构我们自身建构。

建构我们自身的体系,当我们在建构自身的体系的时候,我们的思维是有方向的,我们的思维方向会受到我们自身的行业经验和我们自身的,在一个所看到的东西的一个制约,那么如何才能够更快的打开我们自身的一个视野?

1、你能不能找到现在这样一个领域里面的最牛的人?

2、就是你能不能找到现在这个牛人所写的比较牛的书?

3、你能不能找到现在这些比较牛的人写的比较牛的刊?

4、你能不能找到新的这些比较牛的人做的演讲和对话?

如果说你能够找到这些东西,那么你把他的思想拉过来变成自己的,那么你就站在了他们的肩膀上面,所以当你在做学习的时候,不要局限于你现在的自己,以及你现在的一个知识架构,已经现在的知识体系,而是要去看非常非常多的现在不同行业的牛的人,那么想去非常快的完成整个知识的架构,最快的方法,就是完成你自身专业的知识的加持。

你首先要找到在你自身专业这个里面里面最牛的人,他的分享的信息,把他的这个信息的数据把他抓过来。第二个先做数据的收集,把最牛的人的数据收集起来之后,然后用一个漏斗型的自我思维架构,把它去做整理,你要去学会的是分门别类,去去做分析。

通过结构化思维分析信息化,通过分析知识分析信息你能够去完成这样一个行业和这样一个节点上面的这样一个人他现在的一个发展水平,这就是我们要跟大家谈的数据力。

你如何去更快的让自己的数据力变得比较强呢?如果能够去更好的洞察未来的时代的发展,就在于你能不能够去把自己的眼界跳开,不要局限于现在所处的一个时代,和你现在所处的工作的行业,你要把你的眼睛把它跳出来,不要局限于现在做的事情,而是要跳出来之后,从一个比较高的事业上面来,去看你现在所处的东西。当你能够看到你现在干什么,以及看到你在看到上面让的人在干的这些人的他在想什么,以及在看到你上面人的上面人的人的人能够去看到的,当你能够去把你作为一个员工化的思维,能够调整到作为一个CEO的思维,当然在调整一下网上面,能够作为一个行政管理者上面能够站在一个国家的角度上面来,去看这整个行业发展的时候,你能够通过这样一整条的数据来去看自己所从事的东西。这样你就真正地运用的比较好的数据。

所以下去之后第一要去海量搜集比较有利的信息,那么这些比较有利的信息,它存储在我们现在所有的纸质和电子的期刊里面那么,有人把这些电子和纸质的期刊是用我们的书籍的形式做了呈现。所以我们下去的时候是要针对于某样一个点上面的东西去阅读,大概100到200本书在阅读书,可以去看中文版,也可以去看英文版,如果说你的英文比较不错的话,那么最好是看全英的,因为全英的东西和中文所翻译的东西,他有的时候完全的不同,为

什么老外会比我们强?为什么咱们中国的水平比别人老外要弱?

核心点就在于我们对于数据的把控能力。

我们现在的数据是拿到二手数据,我们没有去掌握第一手数据,我们只知其然而不知其所以然,所以说我们需要去玩的第一手数据,那么第一手数据就是你要去找到现在正在产生数据的这些人,然后在这些人的建构上面,去看到他所看到的这些人,以及正在看他这样一个成长的这样一个人的人,通过看前面的人,能够领悟到更多的思想,通过看后面的人能够知道更多的发展,通过看这样一个人能够完成自身的提升.

数据力是什么?

是我们对于整个数据的拉过来之后,去完成了一个信息化的呈现,把数据拿出来,通过突变做呈现,写完了之后要去做决策。数据收集过来,然后用视觉化去做呈现,最后用我们的决策化思维,来去做分析和数据的视觉化,我们在做的任何事情,回到最初目标就就一个点,就是你能不能通过你自身的实力,完成你的数据累积完成你的财富的变现,完成你的知识的架构,当你完成了知识的知识是没有用,你要把这些知识转化为财富才有价值,

所以说你现在不管是在处在公司里面的职场人也好,还是在开办一个企业的boss也好,还是在作为一个行政管理者也好,你始终所需要思考的事,当今现在发展的这些数据如何来去指导自己,如果说能够比较好的指导自己完成,对于数据的把控,同时完全自己对于整个时代的把控,同时完成自己人去提高,那么了,这样一个数据就对来说非常有用。所以下去的时候你应该如何去做呢?

咱们学校最近再做一件事情,在装监视监控,这个监控头。如果说你没有从事过这个视频监控的行业的话,你是不知道如何去装这个监控头的,对不对?所以我们在做这个数据分析的时候,怎么去做了数据分析,如果说你想去完成一个公司,或者一个家庭或者整个的小区的视频监控,你应该如何去做监控,才能够完成整个小区的安全保卫,这是提出了一个问题。

那么如何去解决这样一个问题啊,当我们提出这个问题之后,我们首先第一步,我们看一看现在我们的小区的分布图,第二个拿到我小区分布图之后,我们要看一看别人的小区是怎么做的,然后别的小区里面它的经验有哪些?再把别人的经验借鉴很多之后来过来,自己去做这个叫数据的收集,以及对于现实的分析同时对于数据执行。

就当你遇到一个问题的时候,你首先思考一个问题,那么你需要去解决这样一个问题,当然想解决这样问题的时候,需要把这样一个问题把它结构,就是说他有什么东西构成需要怎么去做,在我们的孙子兵法里边跟大家谈到的叫天时地利和人和。

那么就是一个天时,现在我们这个地方是能不能去做地力,我们现在这个地形结构是什么样的,人和我们能够调动哪些人来做这些事情,所以它按下去的时候的话,一定要去把现在的这样的一个管理思维东西去看,在咱们的中国里面的话,做行政管理就是在三块。

一块法家的管理。一块道家的的管理。还有一块叫做儒家。

现在我们在使用的国家的管理政策叫外在是儒家,内在是法家,然后用道家的思想去指导你的思维,这是在三种行政体系的管理方法。所以大家下去的时候要把这三种的行政体系的,把它去坐下学习。因为你只有说懂得儒家的无欲、老子无为、法家有畏的思想,才能更好的知道自己完成社会的生存。

我们再跟大家上这个课程的时候,叫三个柱子。

一块叫做健康,还有一块叫做沟通,而现在真正的能够影响你的职场生涯发展的,就在于人际沟通,一个人的事业的发展,一个是要立足于自身的专业,还有一个就算你只爱你的这个专业水平不强的话也没有关系。因为你能够通过知识管理的技能,不断的去增强自己的专业。

前提是你自己要懂得你自己是谁。然后你喜欢干什么?把你喜欢干的事情把他抓过来。这样呢就能够完成自己的这个整个知识能级的架构,完成专家话的生存,当你完成专家的架构之后,还需要去完成的是自己体能提升、你的数据的提升。

怎么去做提升的?每天的话就按你的数据往上去做叠加,每天加5个,你的数据就让你的身体得到提升,那么在我们的专业度上面,想去用数据来提升的话,你今天读了多少本书?你今天交到到多少个牛人,今天看到了多少期刊,他的数量呢能够去影响你自己的决策。

最后是要说到的叫人际沟通,人际沟通是什么?是人和人之间沟通?人和人之间沟通的时候,是一种人和人之间交互的时候,是一种有时间去换空间,用空间去换金钱的,这样的三角关系。

所以当你想去购买别人的这时间,或者购买别人服务的时候,一定要去使用红包去做打赏,这样的话你才能够更好的获得别人的时间和别人帮助,而你当你在向别人直接的去讨要一些东西的时候,其实讨要不到的,所以说你在做一些事情的时候,人和人的沟通更多的是互利互惠。

那么李嘉诚再跟大家所谈到的互利互惠是什么?还记得吗?叫做如果说取四分可以去,六分可以,咱们取四分,就是说你要知道别人和你在一起做事情是能够赚到的。别人和你在做事情的时候是能够是能够获得收益的,那么这就是通过一个数据来去做决策。还有一个我们在做数据的思考的时候,需要用数据链思考,叫做123,叫一生二、二生三、三生万物,叫123,叫3点论。叫一个中心点两个基本点。

这是我们在谈的数据力,能够更好的让你去把自己所说的话变得更加的有说服力。所以在下去的时候,你现在一定要具备有使用数据说话的能力。当你具备了数据说话的能力就能够帮助别人和帮助自己去做决策。

我们学习数据的目的是收集数据,分析数据,使用数据去做决策,那么最后跟大家说一个案例,

就是我们在谈到前一段时间看到的一个案例,就是小张帮老板去订飞机票,如何用数据来去跟老板说,他应该订哪一个车票会更加合理?小王在定的时候,就直接去直接去订的一个车票,然后给老板的直接去说,老板你就定这一个吧。然后小张,他再去做了之后呢,是经过了大量的分析时间节点,然后数据分析,通过更多的数据分析来帮助老板去做决策。你说这样两个人的话放在一起的话,如果说当你要去做提拔的时候,你会提拔怎样?明白了吧。所以说你再下去的时候,一定要去使用数据,完成自己的决策,这个就我们跟大家说到决策化思维。

那么你在使用这文字性的写作,你用了多少的数据来表达来支撑你的观点,如果说你的整篇的文章里面,一个数据都没有的话,那你是没有说服力的。你想具备说服力,一定要具备海量数据,因为只有数据来支撑你的观点,因为你的观点完成整个知识架构,通过自己的架构,完成自身等级的提高,这就是数据。

最后总结一下,我们在谈到的这个数据力的话,其实就是三点,叫三点论。

第一点叫数据的收集。

第二点叫数据的分析。

第三点叫做数据决策。

第二点叫数据收集。

数据的收集的过程,你需要海量的去看,让我在做数据收集的时候,是在做的大数据分析,我们在做大数据分析的时候,是借助互联网的爬虫,我们没有互联网,他们的技术的时候我们要去做的事,找到这样一个领域比较牛的人,看他现所关注的人,已经看那些正在关注渐流行的人看人人比书更加有效。一个人说的一句话叫听见有机会胜读十年书,叫数据的收集。

第二点叫数据分析。

如果说你想去完成整个数据的分析的时候,你要首先去做,分类在做分裂的时候,一个是用时间节点去做分类,用时间去分类,第二个是用他的性质去分类。第三个就得用轻重缓急去分类。在你分类的时候,去抓住重要部分,然后分清资料主流和支流。这样你在做事情的时候,就更加能够做好时间的把控。

第三点叫数据力的决策。

如何能够更好地去做好数据的决策,首先它的信息要准确,当你具备了比较准确的数据的信息的时候,你所需要去做的,就得去做聚类的分析,一定要使用内和外的观点去看问题。这样呢叫以联系的观点,发展的观点,以前后的观点去看问题,在宏观和局部上面去看先宏观在局部的看,这样你在做决策的时候才能做了比较好,通过数据能够帮助我们更好地完成角色,完成角色的目的是为了更好地帮助我们升职加薪,做更好的决策,省更多的时间,让自己的时间变得更加有价值。

思维方法的话有用吗?有用。但是思维方法你不去应用,那也一点用都没有,

作者介紹:肖威(大型人才研习社创始人)

世界知识管理专家、人生定位职业行家、虚拟造物创想家。

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