对于2018年上半年的计划安排

最近我自己其实一直在反思如何才可以更加快速的完成全栈人才的培养，在这个过程中，如何才可以更加快速的完成三端人才的打造，在这个过程中，我自己思考的问题体系是这样的一个思维的维度，希望可以帮助后面的小伙伴完成快速的成长。

学习的核心就在于看我们的教学的老师是不是真正的打造出来了可以在真实环境当中使用的产品，只要跟随那些有真实产品的人学习，才可以帮助我们真正的打造出在真实环境中使用的产品。

为什么一般的学习和培训机构不可以完成有价值的人才的培养，就在于我们的老师缺乏真实环境当中完成产品打造的能力，所完成的能力的本身其实是所谓的知识体系，而没有完成知识体系的综合性的打造，所以在这个时候，我们的孩子难以快速的完成自我的成长。

针对于全栈营的孩子的打造，我现在给与的培养的方案是完成容器打造后的就业的推荐，如果需要完成创业的路线，就需要完成内容打造和运营的能力的提升，所以针对于容器打造的人才，其实相对来说比较好培养，难在完成容器打造会后的内容的打造和产品的运营，这才是我们作为创业者最需要知道的核心的问题。

基于容器的打造，主要是完成三个容器的打造： 网页端的容器的打造，移动端的容器的打造，微信端的容器的打造。

通过打造以上的容器的五个部分的功能，这个个体就具备在任何一家互联网求职的能力。

我们素谈的五个功能的体系，主要是

• 功能的打造
• 用户的对接
• 页面的美化
• 设计的优化
• 支付的对接；

完成以上的五个功能就可以在任何一家互联网公司完成就业的应聘，而如果我们的孩子想要完成创业的哈，就需要具备公司打造的能力，财务能力，法务能力，通过在这个过程中完成内容打造的能力和运营的能力，才可以比较好的完成一家公司的运作，不然难以完成一家公司的运营。

创业公司的老大的能力体系

• 公司打造的能力
• 财务打造的能力
• 法律知识的体系
• 内容打造的能力
• 运营产品的能力

互联网创业的个体的难度系数要远远高于一个就业者，所以在这个维度体系里面思考问题，我们其实就是需要非常的清晰的认知到，后续我们在完成人才招募的时候，是完成学生的招募，还是完成员工的招募。

我们在完成人才的面试的时候，主要在完成两种人才的招募：

• 第一种是不具备产出能力的学生
• 第二种是具备产出能力的职场人

针对于以上的两种人才招聘的时候，我们需要使用不同的策略，既然是不可以完成产出的学生，我们就需要完成学费的收取，完成一定阶段的实习的费用，在这个过程中，如果逐渐的可以完成公司所交付的工作，就可以完成一定的生存货币的发放，如果不可以完成价值，就只能完成生存护臂的发放，如果完成价值的创造就需要基于所产生的价值完成货币的交易，这才是我们所遇到知道的核心的要素。

针对于可以完成产品打造的职场人来说，货币是其中的一部分，真正的打动求职者的其实还是这一份工作是不是可以提供内在的满足感，真正的可以满足求职者的内心的期待，所以在这个时候，更多的时候是一个外出的环境和内在的货币的问题。

在真实的职场生存的环境当中，我们所需要知道的最很想的要素就在于产出和付出是不是可以完成正比例关系，如果满足正比例关系就可以完成交付，如果不可以完成正比例关系，也就不可以完成交付，从而难以达到最好的生存的状态；

肖威 2018.02.20