对于 运营 的思考
最近一段时间我一直在完成各种运营，在运营的过程中，我现在对于运营的认知分为两个部分，第一个部分是线上运营，第二个部分是线下运营，在运营的过程中，我们其实最需要的就是一个关键词，叫做：黑客增长，一切运营的本质上都是为了完成增长，只有不到的增长，才是运营的本质；
我们在打造才华横溢的产品的时候，主要使用了两种运营的方式；
第一种是：线上运营 第二种是：线下运营
在谈我们自己运营的经验的时候，我首先来谈谈墨刀的前一段时间举办的墨刀茶话会的思考，在这个上面有一位参会人员提了两个有价值的问题：
第一个问题是：张元一，你是如何完成公司融资的？ 第二个问题是：赫梓含，你是如何完成产品运营的？
在看墨刀的全体的团队的人员的时候，我其实会非常的震惊，因为墨刀的团队的人员的数量其实非常的少，我个墨刀的团队做了人员的一个划分；
墨刀团队总共10个人；
- 核心团队：三剑客 张元一：后端代码 赫梓含：产品经理 杨过过：运营总监
- 运营团队： 运营1人+海外运营1人+运营1人
- 美工团队： 前端1人+UE交互1人+UI设计师+测试1人
在这个过程中，前一段时间作为墨刀运营的小姑凉濛子加入了火币网，开始完成运营的工作。（濛子｜墨刀用户增长负责人、自媒体作家、产品经理）
- 濛子｜墨刀用户增长负责人 http://liqi.io/mengzi/
所以我们可以看到作为一家互联网公司，真正不可以完成取代的其实是我们的后台代码的工程师，而张元一才是墨刀团队的核心的开发人员，所以其实只要是张元一存在，墨刀就存在，其他的个体仅仅是一个辅助的作用，所以我们如果想要完成一家互联网公司的长远的立足的关键，其实还是需要掌握一家公司的产品的研发的实力，这样才可以因为可以完成产品的打造和研发，从而可以让自己立于不败之地。
在完成才华横这一家公司的组建的时候，我过去其实也不知道如何才可以完成的更好，所以在这个过程中，犯下了开办公司都应该会犯的错误；
才华横溢团队总共6人；
- 核心团队：三剑客 肖威：产品经理 张同学：后台代码 杨同学：前端设计
- 运营团队： 王同学：网页设计 田同学：内容运营
- 财务团队： 陈同学：财务审批
在过去的六个月的时间里面，我一直在创办公司的路上奔跑，因为第一次完成互联网公司的创办，所以完全的没有经验，在这个时候，我使用的是上面的公司的结构；而现在的公司的结构：
才华横溢团队总共3人；
- 核心团队：三剑客 肖威：后台代码
- 运营团队： 周同学：内容运营
- 财务团队： 陈同学：财务审批
所以其实真正的构成一家互联网公司的本质来说还是我自己的技术的实力，所以现在当公司完全的打造下来之后，我就快速完成产品的后端的功能的开发工作，在这个过程中，对于一家互联网公司的掌控的力度越发的有力；
线上运营的经验： 我们在线上的运营的经验其实非常的欠缺，通过公众账号的文章的发布，没有为我们带来海量的用户的增长，所以其实我们在这个线上的运营的经验其实是非常的欠缺的，所以现在我先不谈线上的运营的方法；
线下运营的经验： 针对于线下的运营的方法来说，我主要来谈谈自己在运营过程中的一些心得； 在2017年12月31日我在天使汇三楼举办了2017年才华横溢产品发布会ji暨跨年演讲，在这个过程中，我完成了几个方面的协调工作；
第一个方面是：场地的协调； 第二个方面是：安保的协调； 第三个方面是：媒体的协调； 第四个方面是：物料的协调； 第五个方面是：宣传的协调；
作为一个举办过大型活动的个体和管理过24个学院的我来说，做活动的运营其实没有太大的困难，所以在真实世界里面做活动，对于我来说，没有任何的困难；
我首先做的其实是完成各种礼品的定制，通过定制玩偶，定制徽章等东西完成公司的品牌的打造，然后通过活动行完成活动的发布，在活动开始的时候，安排中城卫的人员完成安保，前期完成天使汇场地的租凭，中期完成物料和背景版的制作，这些都是货币完成的支持，所以举办任何一项活动，如何最后不可以完成货币的交换，其实就是一项失败的活动；
费用计算： 礼品的准备：玩偶6500元+徽章1080元+展板220元+工作证300元 物料的准备：1080元 场地的准备：2000元 安保的准备：1080元 共计活动的费用：12260元
后期我自己在反思的时候，发现如果我们自己做活动，不可以通过门票完成货币现金的获取，其实就不可以打造举办活动目的，所以后期完成活动的举办一定要产生货币的价值，不然难以完成货币的支出。
肖威 2018.02.14