团队管理的思路心得

最近做了一个梦，是关于团队管理的指导的心得，如果我想要完成一个团队的组建，就需要完成整个组织结构的组建，现在我将整个组织的结构重新的组建一次，帮助大家更好的完成后期的团队的运作；

我们现在完成了20个人的团队的招募，首先我们最应该做的事情就是完成团队组建的过程中完成的组织班级的建设，我们在完成团队开发的时候，需要通过3-5个人完成团队的组建，通过这个组建可以更好的完成团队的协作；

20个人完成两个大队的组建，一个大队10人，在一个大队的组建过程中，完成3个小队和一个队长的组建，在组建这个团队的时候，既可以培养小组的团队领导力又可以培养整个团队的组织架构能力，所以在这个时候，完成团队的分组就非常的关键，在这个过程中，我们相当于完成了两个助教的指派，来帮助每一个小的团队完成自我学习和教育；

1 大队 的人员的分工：大队长 1小队、2小队 、3小队

2 大队 的人员的分工：大队长 4小队、 5小队 、6小队

通过人员的分工和建设，我们可以开始编程技能的教学，我们需要在最短的时间节点里面完成产品的研发的工作，所以在这个过程中，我们需要思考的是如何快速的完成产品的打造，然后如何快速的完成领导力的构建，这样才可以帮助我们的孩子快速的获得成长；

在一个团队的建设当中，我们一定需要是完成任务的完成，只有共同完成任务的情况下，才可以更好的帮助我们的人才进一步的获得成长；

在完成任务的分配的时候，我们首先需要培养我们的人才的任务完成的能力；

每一对单独作战：博客功能的构建（03月25日-04月01日）

• 网页端、微信端、移动端的部署 每一个小队的个人需要掌握：编程、内容、运营的能力

每二对团队作战：电子商务的构建（04月01日-04月20日）

• 网页端、微信端、移动端的部署 然后在这个过程中，开始完成人员的分配，进行内容的安排

每三对协同作战：自由发挥的构架（04月20日-05月01日）

• 网页端、微信端、移动端的部署 只有开始完成协同作战的时候，才可以更好的培养人的协同作战能力，从而更加快速的完成人才的培养；

求职创业模拟战：面试者和面试官（05月01日-05月15日）

• 面试技能
• 考核技能 只有开始完成协同作战的时候，才可以更好的培养人的协同作战能力，从而更加快速的完成人才的培养；

我们需要在其中完成大量的海量的知识体系的输出，才可以在最短的时间完成人才的快速的培养，从而让我们的孩子具备真实的实力，从而完成真实行业的快速的入职的过程，从而完成聪从一个学习者到职业人的转变；

肖威 2018.02.17