抓住商业的本质

在过去我一直以为是因为个体没有产品问题，所以才会变得相对比较平穷，哪知道其实根本就不是产品的问题，而是你没与通道的问题，产品有太多的人具备，但是因为没有通道，所以再好的产品都不可以快速的完成产品的分发，所以在单位的时间里面，不可以完成产品的交易，这才是我们所遇到的核心问题所在。

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一个没有通道的个体，其实才是真正的没有财富的个体，而不是在于产品本身的问题。

构建公司化的伪娘团是为了更好的打造产品，然后通过通道的形式完成产品的销售工作。

逻辑思维的成功的关键还是在于得到的电子商务的网站的搭建，这才是核心所在，没有快刀青衣的努力，罗振宇也仅仅是一个非常低级的知识工作者，成不了太大的气候。

在2017年的知识交易的体系里面，很多的人通过所谓的知识完成了一定货币的获取，但是随着互联网信息的不断的发达，小朋友掌握了通道了搭建的技术，就可以非常快速的完成产品的交易化行为。

产品交易的关键其实在于通道里面的人流，只有人流越大，在单位时间里面完成产品交易的速度就越快，这才是根本所在。

所谓的内容创业和所谓的知识创业，在本质上都是被取代的象征，正在可以在这个过程中存活下来的，不是所谓的知识工作者，而是通道的搭建者，通过通道的搭建，满意一个需求，从而加大产品的交易。

这就是本质的互联网。

跟谁学的玩法现在不知道还可不可玩下去，关键的问题在于知识节点这个东西，在一个人真正的发展的过程中，所需要的知识节点是有限的，通过一个平台的过程，展示的都是一些垃圾产品的时候，如何才具备吸引力？

一家公司的存在与否的关键还是在于收入和支出的平衡问题，在现在我明显的感觉跟谁学的收入和支出不成正比，这才是现在遇到的问题所在。

一家不可以快速的产生现金流的公司，最终一定被人力资本拖垮，这才是最可怕的地方。

如果我是陈向东，我应该如何做？

1）收缩战线

2）大量裁员

3）创造现金

现在的跟谁学的产品有些杂，需要收缩到正在可以完成现金流的产品上来，然后使用裂变式创业的模式开始人员的删减，减小公司的人力资源成本，然后寻找真正有用的课程，帮助老师赚钱，而是赚老师的钱，大量的拉去更多的高效的学生来完这一项工作，从而创造最大的现金流。

如果我现在开办公司，我应该如何做？

1）搭建管道，请别人来完成内容的创造

2）利益分配，尽可能的最大化帮助个体完成财富的获取

3）主题活动，最大的推广我们的通道

一定要控制人才的引入情况，尽量的使用管培生制度内部培养，这样才可以最大化的完成中层队伍的建设，从而帮助公司最大化的存活下来。

现在玩内容知识体系，已经快被别人玩烂了，但是真正可以创造出东西的普遍还是不多，这是我们玩这个产品的一个优势所在。

所有人才研习社需要

1）搭建通道

2）精品化产品引流，不断的培养有价值的内容

3）利益分配，最大化的完成利益的分配

一个人想要真正的做好一家公司，其中的关键在于不要将公司当成自己的财产，而需要将公司当成是自己的提款器，这个提款机最要在工资和股权上游戏，所以需要在单位时间里面，最大化完成公司的利润获取，这样才可以将公司的游戏玩耍下去，而不会被公司所累。

一家公司的老大最后一定是最为公司的首先股东，或是将公司售卖出去完成现金流的变现工作，这才会公司真正存在的价值。

现在我们打造的公司，一定不是依靠产品获取，而是帮助别人完成产品的销售，从而完成租后现金的提取工作，这才会真正获利的手段，依靠产品的交易过程来完成利益的获取，本质上是一个错误的行为，太耽误自己的时间。

打造电子商务的平台，帮助别人完成产品的交易工作，才是真正的金融游戏。通过公司化的行为完成通道的搭建，然后帮助有价值的人完成产品的交易，从而帮助自己完成利益的获取，这才有些意思。

通过这个行为完成的货币的获取工作，就可以帮助其他的小伙伴完成公司的打造，然后获取公司的股份，然后不断的进行这个行为，这才是游戏化生存的方式，不是放在打造产品上，而是思考如何打造公司上，产品仅仅是公司的经营的表现形式，大家一定要记住这一点，才可以最大化的帮助自己获取利益。