互联网时代的商业模式

最近通过李笑来的新生大学的全栈工程师的课程的学习，加上对于国外rails的12个案例的深入研究的过程中，对于网站的开发，已经具备了自己的认知，再加上自己三个月的实际操作中，我想运作一个网站也应该没有太大的难度，在这个时候其实我对于现在的学习也好、社会也好，消费也好，有了自己的进一步的认知。

处在互联网时代真正影响人最后的利益的其实还是技术，一个人的技术水平的不同，在单位时间里面可以获得的酬劳其实也是不同，这才是现在决定一个人是不是可以完成财富自由的核心所在。

现在的行业分为卖和养，二种行业，这也是我今天才通过youtube的视频学习到的。

何为卖的行业？何为养的行业？本质上需要知道三句话。

1）知道自己的资产和负债的构成

2）选择一个养的行业，而不是卖的行业

3）掌握现在的消费商模式，帮助个体实现资源的优化配置

以上的关键，我们稍微的综合一下，就可以看到我们所需要从事的就是互联网的工具，教育的行业，帮助别人实现财富自由的模式，但是经过我自己的实战过程中，帮助别人获取财富的过程中，其实在很多的时候，虽然我的确可以获取利益，但是我总是感觉不可以把握质量，所以现在我放弃了所谓的在线教育的运营工作。

我需要做的事情：

1）小型公司。年收入1000万，养活10个人的小型团队。

2）短期的互联网教育，过渡到社会资源的优化配置。

3）通过IPO的过程将公司社会化，进一步的使用社会资金，投资那些可以改变未来的行业，通过货币的力量完成资本的财富的转化。

一个人处在社会上，其实只要可以满足一年1000万的货币现金，基本上就会过的相对比较舒服，一味地追求货币的状态，其实是为了帮助我们的员工获取财富的一种方式罢了。

我现在应该如何做，才可以真正的调动社会的资源，真正的优化产业结构，通过这个信息优化的过程中，真正的使用内容支撑企业，而不是依靠流量支撑企业，成为一家真正具备行业影响力的企业，才是我自己想要做的事情。

赚钱的多少，对于个人来说，仅仅是一个数字化的游戏，只要掌握了正确的方法，其实完成数字化的游戏的过程中，还是非常的快速的一种行为，在这个过程中，我们需要做的是如何利用自己的技术和货币，完成一项有价值的事情，才是我们需要思考的问题。

但我们没有货币的时候，最应该做的其实不是出卖我们的时间和体力，加上我们的智力交换所谓的货币，然后成为货币的奴隶，而是想办法使用货币投资自己，让自己的单位时间变得更加有价值，然后在单位的时间里面，一直创造有价值的产品，才是一个人快速的获取财富的核心所在。

混圈子，其实是一个人不自信的表现，真正的自信的表现的核心在于构建一个圈子，通过这个圈子的构建，直接打造一个圈层出来，不是依靠出卖我们的时间，而是通过创造内容，而是通过优化资源配置，节省用户的选择时间，才是真正的有价值的事情。

思考一个问题：

那个行业的信息还是不对称的？而且还是高度利益的集合？

如何才可以真正的解决这个问题，才是财富获取的关键。

一家真正优秀的公司，不是在于创造产品，而是在于优化资源，配置产品，通过这个优化资源，配置产品的过程中，使用货币的佣金，完成企业的周期运转，从而获取稳定的现金流，实现公司利润最大化的同时，完成自己货币的最大化。

1）我们做一个企业，这一家企业的产品，不是由我们生产，而是由优秀的商家生产。

2）我们帮助优秀的商家，完成产品的信息的流动，从而帮助商家交易产品

3）通过交易产品的过程中，收取服务的佣金。通过货币的提现过程完成货币的手续费，从而获取服务资金。

微信的商业逻辑，免费使用通信功能，然后使用接入第三方服务的过程中，收取中间的过路费。使用免费订阅号的模式，完成公司好的认证的服务工作，通过提供有价值的功能的服务，从而获取货币。

一家公司的核心在于通过团队打造一个产品，这个产品被1亿人使用，然后就可以通过广告流量完成产品变现，也可以通过提供产品完成变现，也可以帮助第三方售卖产品，完成价值变现。

教育是一项不可以复制的消费模式，关键不是产生我们的教育产品，而是提供给你一种服务的产品，可以被16亿的用户所使用，这个时候，获取财富的价值就会非常的容易。

1）用户价值变现方式

2）内容价值变现方式

处在现在的行业中，我们有大量的好的产品，仅仅在于没有被发现，所以我个人以为不是去创造一个产品，而是提供这个产品的信息，通过提供这个产品的信息让人知道，从而完成产品价值的变现工作。

学术谈创新，而商业一定是谈垄断，如何才可以在一个商业的环境中，实现真正的垄断地位，同时真正的提供有价值的产品和服务，才是我们所应该思考的问题所在。

1）用户在哪里

2）产品在哪里

3）利益如何分配

我们创造的产品是不是真的帮助我们的用户产生了价值，才是我们真正所需要思考的问题。

当我掌握编程技术的时候，我才真正的发现一个想法的价值，当我没有技术的时候，我觉得技术是关键的，但是当我们具备技术的时候，我才发现一个有价值的想法，才是最关键的。技术有时候其实相对来说还是比较好掌握，真正困难的其实是一个产品的创造性的工作，这才会一个企业最根本的关键所在。