如何做一个合格的管理者？

哈喽，各位同学今天中午好，我是人才研习社的创始人肖威，在今天我来跟大家去谈一谈关于公司化的管理问题。

公司化管理的核心值其实就是一个货币资金的分配问题，我们从财务的角度来思考问题的时候，是不看这个人做了多少事情，我们只看这个货币现金的流进和流出，所以中间你到底是怎么做的，我们是不管的，在这个时候不管你怎么做，我们只看最后的这个货币现金的进出情况，通过这个货币现金的进出情况，来去衡量你自己的工作的效果。

那么在这个过程中是我们自己拿出原始货币帮助别人成立一家公司，在成立家公司之后，他就具备一个纳税的这个资格证，那么在这个过程当中，每一次销售都会有3%的税点，通过这个销售的税点的过程中来去上交国家税收，这是我们在谈收入情况，那么收入的之外会有支出，支出包含是人工水电、房屋，还有其他的各种的非营利性支出，那么在这个过程当中，我们的货币现金会形成一种存货，花费我们的货币买货，这个货没有卖出去的时候，它是作为一种存货作为一种固定资产，把这种存货售卖出去的时候，就变成货币现金，所以说在这个售卖过程中，完成货币现金减去原始货币的过程，就是我们在谈的收入，而这个收入每一次收入的额度都需要向国家交纳3%的税收，所以你在赚钱的时候，就需要核心性的去思考这样一个核心问题，就是怎么更好的把这个利润分配好，这样才能把事情做好。

作为一个财务人的思维体系里面的话，它最大的优势就在于这个地方，他的眼睛里面没有没有钱，也没有货，你眼睛里面只有数字，通过数字来完成决策，通过数字来衡量人，通过数字化来衡量事情，会更加的理性化一些。

所以说假设我们在做一家公司是属于库存的公司，我们是用货币现金去购买固定资产，那么购买的这个库存的产品之后，然后要把这个产品营销出去，营销出去的过程中完成货币的收入，这个货币收入要减去我们的这个货币收入的进货的价格，从而完成收入，就是我们谈到的股东权益。

所以说这个收入的大小，也就在于这个产品的销量和他的这个人工的支出，最后所完成的货币的价值。如果说你在这个过程当中，你得支出的额度已经远远大于产品的销售额度，那么其实本身就是一件亏本的事情，就没有必要去做，他只是完成了一个人的养活，而对于企业来说没有价值。

那么在这个时候，真正的这个企业价值是什么？

是企业价值的原始的货币资金通过货币资金买到产品，让人来去卖产品的过程当中，减去人工、减去房租、减去水电剩下的这样一个货币价值，那么就剩下了这个货币价值要不能够低于我们在原始货币投进去的资金，如果说我们最终货币资金完全损耗了，那么说明我们这件事情的就做错了。在这个时候的是我们用我们的钱去养了一个人，而这个人还没为我们带来收益，在这个时候我们在做这件事情就是一件亏本的事情，那我们就要把这个坤本的事情把它停掉。

所以当我们能够非常好的从一个财务的角度来思考问题的时候，我们就知道一件事情到底是做还是不做，做和不做，他的这个好处在什么地方，就在于我们过去投资的货币现金是否获得了增值，就这么简单。

如果说我们的货币现金没有获得增值，然后这个存货也销不出去，然后这个人工的工资也高，房租又贵、水电费又贵，那么这件事也就不用做了，因为你的原始货币都已经损耗掉了，当你的货币已经损坏掉之后，那么在这个时候其实你的公司已经破产了，你的公司破不破产的主要原因是在于你的收入和支出在一个周期的循环当中是不是形成了一个平衡。如果说在这个过程当中，你收入的货币现金已经远远小于你自己的负债的货币现金，那么这件事情就做不下去了。

所以开办一家企业，我们来去做这件事情的时候，我们是来帮助员工去完成货币现金的获取，因为他什么都不具备，那么我们具备货币，在这个过程中我们通过货币来购买的产品，来让他去完成产品销售，让他完成产品销售的过程中，来完成货币现金的获取，帮助他获得货币，这是我们开设公司的主要目的，那么在这个过程中，如果说它仅仅只是在消磨自己的时间，而且在单位时间里面没有产生价值，没有卖出高于他自己货币价值的产品的收入的时候，那么它其实本身就没有价值，那么这个时候我们就应该去做的事情，就是把这个人替换掉，或者是把这个生意关掉，在这个时候，我们其实就会涉及到一个叫时间成本和人力成本问题。

所以在这个过程中，作为一个管理者，作为一个公司的法人，在请人在做事情的时候，其实你要善于分配利益，就是不仅仅在发放生存的工资，发放工资的时候工资是很低的，那么工资只能去满足你的基本的需求，那么这个员工他应该去做，是在一个周期里面去完成货币现金的最大的交易，在这个最大的交易的过程中帮助公司完成盈利，那么才能在这个盈利部分去完成货股东权益的最大化。我们现在很多的老板，其实他都不具备财务思维体系，他不善于去分钱，那么在分钱的过程中，他其实是一个周期为一个单位，这个周期是以一个月为周期，所以我觉得如果说一家企业想很好的去完成这个奖金的分发，那么按月来去做，其实是最好的一种激励手段当然，如果说你想要去按年度的周期来做，其实也可以。

那么我个人是这样的觉得，一家公司一定要有一个大的盘子，就是一定要尽可能让公司尽可能的盈利，在营业过程中才能够帮助员工完成货币价值最大化的一种收益，如果说公司都不可能完成收益，员工的价值是很低的，所以当一个老板在选择行业的时候，就需要选择的那些就是正处在风口上的行业，能够完成货币现金的最大化的行业，在这个时候才能帮助员工获得货币的性质，那么才能够留住员工。

所以基于这种情况下思考，我觉得打到一家公司，那么选择行业很重要，选择一个盘子大的行业，选择一个货币多的行业，选择一个周转率快的行业，那么通过这样一个行业的选择的过程，帮助员工获得最大的工资和最大的股东权益，从而能够更好的留住人才，完成产品交易的过程中，人才很关键，能够留得住好人才，那么这个时候就能够完成好的产品，打造好的产品销售，所以其实产品的打造和产品销售都是需要依靠人去做的，而一个优秀的人才，能够帮助你打造出最好的产品，能够帮助你完成最好的网络营销，能够帮助你最好的去销售的产品，帮助你完成货币现金的价值最大化，所以人才很关键。

我觉得如果说一个企业想要比较好的做管理，那么就一定不能够偷税逃税，如果说你偷税逃税，那么最终的效果，其实你很难得去掌控他的这个财务的决算，当你不能够很好的掌控这个财务决算的时候，你不能很好的去做账单的时候，那么其实你是很难掌控财务的，所以在这个时候，真正的一个企业想做大做强，在财务上面一定是很清晰，在财务清晰的基础上面才能够花费更多的时间来打造自己的产品，尽全力去做产品营销，在完成产品打造和产品销售过程中，获得的股东红利，最终来共享公司的股东权益的过程，那么这样一个公司才能做大做强。

所以你现在最需要看到的事情是你的这个财务的这个报表是否清晰，然后你的这个利益分配是否合理，你做的事情是不是处在一个上升的通道上面，这是决定你的时间是否能够产生最大价值的可能。刚从主要谈了公司化的管理，在个人化管理是不需要这些东西的，个人化的管理比较简单，你通过自己的时间打造出能够去完成产品销售产品，那么通过做营销，那就完成产品销售，通过这种手段完成产品价值的最大化，从而帮助自己完成货币现金的获取。

所以在这种情况下，一个个体想要完成作品打造，那么一定要完成书籍的打造一本，然后以自己的影响力去完成货币的获取就是一件非常轻松的事情，所以你要看一下这个人是否具备一个数据化的产品，以及你自己是否能够去帮别人去做内训的课程，那么你自己是不能够打造出才能出来，你的大多数产品想要卖产品的时候，也是要通过公司化的渠道去完成，所以说个体化想要获得财富自由，本质也是依靠公司化的途径。

但是个人化能够获得被动性收入，被动性收入的获得是依靠自己的时间所打造的作品，来去完全货币交换的方法，而这个作品包含的书籍和课程以及其他的一些作品，这些作品是能够完成产品的无限制交易的，这是一个个体的思维体系，但是想要真正的实现财务自由，还是要通过的是股东权益，就是要去通过货币现金购买公司的股东权益，通过大量公司股东权益的过程当中来获得年终的奖金的分红。

如果说当这家公司没有完成年终奖金分红，你也可以通过去转让股份的形式，来获得货币现金的增值，所以是投资的本质，它是为了去做融资，投资的目的是在现阶段购买相关的物质资产和证券资产，那么随着时间的不断推移，物质资产获得增值。证券资产获得增值，那么在这个时候，来通过出售我们的固定资产和出售我们的证券资产来完成货币现金的获取，这是我们在谈的投资活动，而经营性活动的本质就在于我们如何去完成产品的售卖，我们需要在单位时间里面，使用最小的时间单位完成最大的货币现金的分发，然后分发给更多人，从而完成货币交易的最大化。

所以基于这种思维体系来考虑问题，那么个人一定要打造出完成产品交易的作品出来，能够通过公司化的情形，来完成自己的工资加股东权益的最大化，最好变现的其实还是你的产品，当你的产品能够非常好的卖出去，那么以公司化的手段获得股东权益也很简单，其实本质上是你有没有的产品，你能不能打造出适销对路的产品，完成公司的股东红利决定你是否能够快速完成原始货币积累，这个积累的核心是完成原始货币积累之后通过你自己活不投资完成货币现金的获取，通过货币现金拿出来之后，去购买别人的公司的股份来强化自己赚钱的速度，在这个过程中，当你在购买股份的时候，不如自己把钱拿出来直接去做公司的投资来获得更多原始股份，只要这家公司上市成功，那么货币现金就得到了增值。

所以从数字化的角度来说，我们在做的所有事情都只是一个财务上的数字，那么和人没有任何关系。虽然说人是很关键的，但从财务的报表上面的看到的问题，我们最终所看的只是一个数字化的结果，那么在这个数字化的结果当中，人的作用很关键，人可以通过自己的主观能动性来完成产品的销售，来完成这个产品打造，所以说人是产品生产的基础。

你具备一个核心的团队，那么就具备了打造产品的能力，当你具备产品打造能力，也就具备了产品营销的实力，当你具备的核心性的产品之后，货币现金的积累也会变得更简单，当你有了收入，那么减去在一个月或者一个季度以及一年当中各种人工支出，最后就是所获得的各种红利。

那么在这个股东红利的过程中，老大一定要善于分钱，只有善于分钱才能做大做强。如果说老大不分钱，仅仅给员工发放的是工资，那么在这个时候就会给他一种错觉，叫干多干少一个样，干好干坏一个样，那么这个时候他就没有正向激励，很容易产生破罐子破摔的情绪，不利于公司的发展，所以老板想做大，一定要在钱上面很清晰，要尽可能的满足他现阶段能力的要求的货币政策，在这个时候才能够安心的做事情，要给他一个上升空间的通道的指引，并且货币性的激励不能够仅仅是口头上来谈的愿景，而是实实在在的货币现金的发放。

我希望作为一个管理者，一定要挣钱，那么作为一个员工来说，一定要为公司带来更大的价值当你的价值越大，你在单位时间里面获得的工资和股东权益才有可能更多，那么这是我们跟他所谈到的叫做管理的知识体系。

管理的本质是对于人、财、物、信息、资源等的管理。通过管理这些资源的调动来去完成自己货币现金的获取，也同时是帮别人去完成货币现金的获取，当你能够抱有着帮助别人的心态去完成货币现金的获取的时候，其实才能够真正的帮助自己完成货币现金的获取，因为你帮别人赚钱之后，才能真正的通过前期的货币现金帮助自己获得股东的红利，从而为了自己赚取的货币。

2017-6-25