对于面试过程中的心得体会

最近完成了一名孩子的面试，在面试的时候废话有些多，我们在完成面试的过程中，仅仅看你会什么，可以帮助我做什么，然后在看最后的一个待遇分配的情况，针对于一般的孩子来说，我个人觉得最应该做的事情，其实就是花费自己的时间和精力完成海量的学习，这样才是快速的获得提升的关键所在。

我在用人的时候，对于学历看重吗？

我其实对于学历一点都不看重，我看重是一个人是不是谦虚和谨慎，是不是具备学习的能力，是不是可以暂时的不过于高估自己的实力，这样才可以更好的快速的帮助自己快速的成长。

过去我对于用人单位的做法其实是不了解的，直达我自己作为老大后，我才明白很多的做法其实是正确的，在完成人才的面试的过程中，现在我基本上开始依靠简历来完成人才的筛选，而不是每一个人都给与面试的机会，我发现有些人天生就没有工作的岗位。

一个不了解自己的水平的个体，哪里有他的岗位可以考虑。

基于这个维度我们来思考问题，我发现过去的招聘的维度其实本身就是错误的维度，看一个人是不是适合公司，关键在于前三个月时间的表现，只有适应了公司的发展的个体，才可以完成后续的人才的培养，如果一个人不可以快速的完成公司所需要完成的事情，最后一定是不可以完成个人的成长。

所以我们首先是看个人的简历，然后在挑选时间完成集体的面试，这样完成人才招聘的速度会相对的快一些。

什么才是一个公司真正所需要的人才？

处在现在的工作的过程中，我发现我需要的不是一个人的时间，而是这个人时间所产生的价值，单独的依靠售卖时间的个体，我其实基本上是不需要的，我需要的是可以直接带来价值的个体，这才是我所需要的人才。

重新的定义人才的维度？

基于这个维度来思考问题，我现在对于找人和用人就有了新的认知，其实的关键所在就在于，我最后需要完成什么样的结果，我就需要什么样的人，我需要的是为最后的结果完成付费，而不是为一个人的时间完成付费，这才是我所需要思考的核心的维度。

花钱购买的是作品而不是花钱购买的一个人的时间，这才是我们作为招聘方最需要思考的核心的问题，当我们招聘的人才不可以完成作品的打造，还需要我们完成在培训的时候，我们最需要做的事情，就是完成学习费用的收取，帮助孩子完成个人化的成长，这才是我们最应该做的事情。

重新定义人才的标准的关键在于：

1我们购买的是人的产品，而不是一个人的时间；

2我们需要完成人才的培训，需要收取人才的培训的费用；

3如何发放人才的待遇，需要根据人才所产生的价值和自身价值而定，自身价值是恒定的，而产生价值是不恒定的，需要尽可能的完成价值的创造，从而更好的帮助我们的人才获取价值。

给所有应聘者的一个忠告：

1一开始不要有高的待遇的索取，而是需要思考我可以产生什么价值；

2不断的提升自己的价值，最终可以找到低于自身价值的价格的公司；

3不应该将待遇放在第一位，而应该将自身发展和公司的发展放在第一位，这样才可以获取最大的价值。

我应该如何更好的完成人才的招聘？

1招募应届实习生，通过三个月的公司实习帮助实习生更好的找到工作，收取三个月的实习的费用，教授给实习生应该在社会上所需要的技能，帮助应届毕业生更好的找到自己需要的工作。

2招聘有经验的工作者，给与三个月的实习期，相对比较低的待遇完成人才考验，通过考验者，依据公司的岗位定级和利润多少完成人才价值的货币的分配。

3帮助总公司有经验的个体，在其他的城市成立分公司，完成分公司的股份的分红的过程中，帮助他们更好的完成价值货币的获取。