Startup 致命的七宗罪
- Pick the wrong market
選錯市場。寧願選一個可以容納很多贏家的的大市場，選一個可以夠好的市場能夠容忍你種種營運上的失誤。也不要選到一個錯誤市場，結果每個機會變是致命的子彈。 2.Choose the wrong co-founder
不是朋友就一定可以一起工作。也不要因為只是 skill set 相補就決定一起做生意。
要找對方的長處剛好是你的長處，你的長處剛好可以補他的短處的人。 3.Wait too long to launch
唯一得知你的東西會不會有人買的方式，是僅快直接找到真實的顧客，問他願不願意買單。 而不是窩在房間裡組織一個嚴密的藍圖。 4.Spend too much too soon
大多數 startup 倒的原因很簡單，因為他們花光所有的錢了。
最快花光錢的方式，就是擴張過速。
如果你正在銷售一個產品，別在第一個 Sales 的業績超過他的年薪兩倍之前雇用第二個 Sales。別太過野心躁進的行銷，直到有人真的買你的產品。 5.Hire the wrong people
很多公司狂填位子只是因為這樣可以讓他們趕快「前進」到去作他們認為更重要的事。
但「雇人」不應該只是一個 Todo List 上的任務。而是這間公司的命脈。
公司最重要的雇用是頭 20 個僱員。他們是這間公司的靈魂。會決定後面的新人的調調。
如果他們很棒，後面的人就會很棒。如果他們很爛，後面的人也很很爛。 6.Don’t fire the wrong people
Startup 當然也有可能雇用錯人。但這不要緊，真正要緊的是，發現不對，你得趕快開除他們。在他們繼續雇用更多錯誤的人進來毀掉你的公司之前阻止這件事。
公司沒有多的錢和時間可以給這些人浪費… 7.Ignore your gut
如果你的直覺告訴你，一個潛在候選人，似乎不那麼適合，那麼就別雇用他。
如果你的直覺告訴你，一個投資人可能會毀了你的生意，別收他的錢…